一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股团体秉承于学习技术培训班课课型中小型工厂主的开发，注重细节增加对安全管理团队的技术培训班课课和学前教育，一个劲开扩视眼，增加自基础性业务道德素质，使其与中小型工厂主的成长的一起。在按期工厂几种技术专业技术培训班课课的而且，机构在内外部的的筹建"恒安科技创新学堂"，对普通员工层次分割次、分关键时期做出全多方面的专业技能和业务道德素质技术培训班课课。机构关注内外部的的师资力量组队开发和内外部的的培训班教育塑造，有力挖掘出和运用机构内外部的的技术培训班课课信息，早已完成对外公布校园招聘、模拟上课征选，组成部分了四百多的恒安控股团体培训班组队，下功夫制作勾勒不喜欢说话型中小型工厂主人才引进教育塑造基础。
紧贴着行业成长 原则规划，策划聚焦塑造、分上班目区别域推广营销的原则规划专业专业人材库塑造制度，在上班组织、导师免费指导原则塑造“权威专家培训内容顾问型专业专业人材库”。着重校企公司工业企业相互合作方式，向外“借脑”为行业专业专业人材库展示了新内容新专业，一立方米面，以最高学历证班、定向致力于培训内容班的形式与广州综合本科大学本科生、海外华侨综合本科大学本科生等院校公司工业企业相互合作方式，驱动底层员工离职最高学历证质量提高；与宁波综合本科大学本科生公司工业企业相互合作方式做中楼层上班者塑造上班，在订做化内容学习培训帮到中楼层上班者转变新的商用群体行为与心智；另一类立方米面，与东华综合本科大学本科生公司工业企业相互合作方式树立中科院院士上班站，驱动工业企业自主创新社会研发项目管理的同一也为行业塑造工业企业自主创新技巧型专业专业人材库展示了了较为有效的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安优质人的军队基本建设，建设优质人的梯队，发挥店员壮大进步驱动程序力，恒安投资集团可以利用试行网络专业生活管控，建设店员升迁制度“双缓冲区规则”，有赖于缓解压力组织安排安排生机、上升组织安排安排效率。可以利用营造内部结构竞岗经营模式，开凿管控升迁制度缓冲区，从五级基层人员组织店员到单位部门负责人多方面颁布竞岗复岗规则，可以利用脾性自测、的专业的性能力评诂等测评系统用具正确评介优质人的。可以利用建设方法评估制度，开凿的专业的性升迁制度缓冲区，各的专业的性队列分为风格化设制评估的规定，基层人员组织方法店员到方法总工均以的专业的性方法价格模拟输出、知识与技术性技术性输入相匹配方法定级正确快速精确的专业的性优质人的。双缓冲区网络专业壮大进步制度为店员展示元上下化壮大进步网络平台，促使店员自驱力，建立店员与机构的一起壮大进步。
